處於死亡行軍(death march)的專案，有賴於每位成員無怨無悔的犧牲，為了專案，大家放棄個人生活，超量加班，連週六、日也要來辦公室，家庭關係疏離......等等。總之，大家非得全心全力投入專案不可。
通常，這都是以專案的重要性，來為死亡行軍的正當性作辯護：「這次的任務實在太重要了，重要到全體人員最後一滴血都要榨乾。」但是這些說法很奇怪，既然這專案有這麼重要，為什麼公司不願分配合理的時間、金錢來作呢？
書中接下來提到的三點說法，對照自己經驗，又讓人不禁猛點頭同意：
1、死亡行軍的第一個共同特徵，就是預期價值很低。專案鎖定的目標是非常沒有意義的產品，由於價值很低，若照一般正常的專案來處理，成品明顯高於報酬。只有超人才能讓這隻豬飛上天！
（昆按：超人與豬的形容，超貼切的...）
2、死亡行軍的第二個特徵，就是員工成為冤大頭。騙他們犧牲小我，完成大我。
（昆按：孟子會說，你們這些畜生不要不識大體阿！）
3、死亡行軍的第三個特徵，就是專案最後幾乎都出盡洋相。糗大了，只做出一點點東西，或什麼都交不出來（通常還花掉比一般更多的成本），每個人都覺得很窩囊、很不爽，覺得應該有更好的做法才對。
（昆按：這也是我閱讀此書的理由，但目前看來，得到的心靈慰藉效果，遠比實際的幫助大......）
-摘自《與熊共舞：軟體專案的風險管理》
通常，這都是以專案的重要性，來為死亡行軍的正當性作辯護：「這次的任務實在太重要了，重要到全體人員最後一滴血都要榨乾。」但是這些說法很奇怪，既然這專案有這麼重要，為什麼公司不願分配合理的時間、金錢來作呢？
書中接下來提到的三點說法，對照自己經驗，又讓人不禁猛點頭同意：
1、死亡行軍的第一個共同特徵，就是預期價值很低。專案鎖定的目標是非常沒有意義的產品，由於價值很低，若照一般正常的專案來處理，成品明顯高於報酬。只有超人才能讓這隻豬飛上天！
（昆按：超人與豬的形容，超貼切的...）
2、死亡行軍的第二個特徵，就是員工成為冤大頭。騙他們犧牲小我，完成大我。
（昆按：孟子會說，你們這些畜生不要不識大體阿！）
3、死亡行軍的第三個特徵，就是專案最後幾乎都出盡洋相。糗大了，只做出一點點東西，或什麼都交不出來（通常還花掉比一般更多的成本），每個人都覺得很窩囊、很不爽，覺得應該有更好的做法才對。
（昆按：這也是我閱讀此書的理由，但目前看來，得到的心靈慰藉效果，遠比實際的幫助大......）
-摘自《與熊共舞：軟體專案的風險管理》
