專案的核心風險之一是：人力流失。
人有時會在專案做到一半時離開，但在預估時，這種事往往不被考量。關於這項風險，評估時必須知道：
．公司技術人員的年平均流動率。
．接替人員完全進入狀況時間的最佳估計值。
所謂完全進入時間，是指一般新僱人員的工作表現，開始達到離職人員工作水準的所需時間，單位是月。它取決於工作領域的複雜程度以及新僱人員對業務的陌生程度（以一般新僱人員擁有的經驗基礎來算）。
那麼，應當如何評估貴公司對你和你的同事做了多少投資呢？
用一個簡單的方法就可以知道。想想看，當有人離職時會怎麼樣？例如：假如你們的一位資深程式設計師，就作到這個月底。在此之前，你一直深信你的小組一定能在明年夏天之前完成貴公司的專案。工作一直進行的很順利，這隻團隊合作無間，至少在有人丟出離職炸彈前是如此。
儘管你們團隊在有人離職隔天，便又補了新人。但你我都很清楚，一開始他對團隊的生產力一定是負的。生產力在有人離職時受到了影響，甚至一度低於零，因為其他人都忙著彌補失去一位原本非常契合的組員 所造成的損失。然後，一段時間之後，生產力終於恢復了往日水準。
我們應該如何計算這段時間的損失呢？
從一位生產力幾乎是負的員工，到追上前一任員工的水準，需要多久？需要六個月嗎？這對新的應用程式設計師來說，或許還算合理。但對加入從事更複雜的工作團隊來說，可能就不太夠了。
依照華爾街的觀點，就是把對員工的投資視為費用。想改變這種觀念可能沒辦法，但，長期而言，玩這種把戲的公司遲早會遭殃。擁有知識型工作者的公司必須明瞭，人力資本是他們最重要的資產，好公司早就這樣做了！
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2011.2.18
資料來源，摘錄自：
1、湯姆.狄馬克、提摩西.李斯特著，錢一一譯，《與熊共舞-軟體專案的風險管理》，台北：經濟新潮社。ch13〈軟體專案的核心風險〉。
2、湯姆．狄馬克、提摩西．李斯特著，方亞瀾、錢一一譯，《Peopleware-腦力密集產業的管理之道》，台北：經濟新潮社。ch31〈人力資本〉。
