專案中的浪費系列（一） – 不良多工
．現象：一人一時兼顧1個以上的專案工作。
．浪費：
1、個人轉換工作之間耗費的時間。好比說，人的大腦不是機器，無法立即輸入指令即刻運作，需要花時間摸索、熟悉，這段啟動後回到正常工作狀況的時間，即是浪費。
2、交接工作上造成的浪費。例如：同一隻檔案先後由甲、乙兩人接手負責，甲需花時間說明，乙需要花時間摸索、熟悉，這段時間即是浪費。
3、轉換工作環境造成的浪費。例如：同一隻檔案先後由甲、乙兩人接手負責，乙接手後因軟體版本、製作方式上不同，額外花去的時間。若因此產生bug，之後需再投入丙校正、檢驗 的時間，將產生重工！
4、組織層面上造成的浪費。例如：同一隻檔案先後由甲、乙兩人接手負責，而甲、乙分屬不同小組，各有1位PM、組長，前製作業上討論甲、乙兩人的人力調動上，將影響到4人的時間，並為額外增加溝通成本！
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2012.8.8
解決方法總比問題多，且根據不同組織、專案環境，方法並非放諸四海皆準，因此我只描述現象，不討論解法。
