HR課堂摘錄3則

HR課堂摘錄3則：

1、潛力：意指在原職等上表現相當優異,已超出原職等制定的工作績效。未來發展上,足以擔任上2級職等的工作。

2、有一次,講師向他們董事長詢問一項職務的應徵條件。老董只說了：「要堀ㄟ落、要齁瓦暗眠ㄟ吃、ㄟ睏。(台語)」聰明的你,知道如何從這兩個條件,擬定任用條件嗎？

3、據在某公立醫院負責訓練的同學表示,護理人員的教育訓練為：
1)新進人員的訓練為公假。
2)每年會有來自衛生署的積分,規定一年要集滿多少時數。
3)該公立醫院在教育訓練前/後,會舉辦前測、後測，並對全院公佈成績。若未達及格分數的話,會列入來年的考績。

其他同學提問：公佈成績的用意為何,實施上有效嗎?是否在所有的組織中都適合相同的方式？實施上,需要考量的要點為？
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2012.5.20

潛規則

1、演員費用是依人而定而非戲份多寡

導演說：「我們那天試鏡試到一位超會演的演員。但他說他只要出去就是一個班的錢！」我心中OS：「幹！客戶多發了他一個鏡，不到1小時拍攝、幾句台詞。當場噴到的是7%的製作經費…OX#$%#！！！」

同理，對於另外1場官員上酒家的戲。我問：「因為這2位演員沒有台詞，只出現一幕的戲份，能否找臨演來演呢？」導演回答：「其實這兩個角色我們到現在還試不到，氣質都不對！加上是酒家女的角色，很多人不願意演…。」我心中OS：「幹！當初劇本只有寫一位,那位審查委員沒事又補一位上去的…OX#$%#！！！」

2、時間就是金錢

導演說：「一般會找臨演的角色，都是在鏡頭後沒有台詞、只露臉的角色。那種就真的是1場整天1千元左右。」停頓了一會，導演接著說：「有時候，找到的演員不會演、忘詞了，導致整個戲組都要停下來等他，這樣換算下來的時間成本更高了！」

試算一下，戲組耽擱半小時，會額外產生的成本有：導演、攝影、燈光、收音、化妝師，以及同場N位演員…

欸…難怪這工作場域大部分的人脾氣都不好…

3、利潤的可能？

試算一場戲的成本結構，前期作業、戲組拍攝、後期作業…等。我發現一場10分鐘的短片，要計算成本不光是看影片的長度而已。而是要看當中出現的場景、角色多寡、拍攝難度…等諸多要素而定。在不養人、沒有自己的團隊、器材，又沒有後製技術的情況下，要想獲利靠得是最前端的業務的報價技巧，以及製作中製作總監的手腕以及溝通技巧。但控制的再好，也都是別人的過路財神，單純是在服務客戶，勞務本身是毫無利潤可言的…！

PM說：「我們到底是為誰辛苦為誰忙啊？」

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2012.5.1

隔行如隔山,我們的工作就得把它不懂搞到懂,找到人問到會,然後化作教材,希望將來不知道在什麼地方的什麼人,願意看也才有用！

．進階探討，報價三則：
1、談報價
http://xdite-smalltalk.tumblr.com/post/18303168838

2、再談報價
http://xdite-smalltalk.tumblr.com/post/19577022685

3、不 costdown 才會不浪費，才能得到好東西
http://xdite-smalltalk.tumblr.com/post/18650111321/costdown